Leertrajecten coachend werken
Ik ontwerp en begeleid leertrajecten die leidinggevenden versterken in het ontwikkelen van een coachende manier van werken. Deelnemers leren hoe zij, met gerichte vragen, reflectie en ondersteuning, kunnen bijdragen aan het leren en de professionele groei van collega’s.
Elk traject is maatwerk en ontstaat in co-creatie met de organisatie. Wat altijd terugkomt: de verbinding tussen theorie en praktijk, aandacht voor professionele identiteit, ruimte voor reflectie én toepassing in de eigen werksituatie.
Zo ontwikkelen deelnemers de vaardigheden en het vertrouwen om coachend te handelen. En groeit de organisatie toe naar een cultuur waarin coachend samenwerken vanzelfsprekend wordt.
Hoe ziet dat er in de praktijk uit? Hieronder vind je drie voorbeelden van leertrajecten die ik ontwierp en uitvoerde voor organisaties die coachend werken wilden versterken. Elk traject is afgestemd op de specifieke context, leerbehoeften en doelen van de professionals.
Een actueel voorbeeld: bij Assa Abloy Entrance Systems ontwerp, ontwikkel en begeleid ik momenteel een leertraject coachend leiderschap bij continu verbeteren voor MT en teamleiders. Meer van dit soort trajecten vind je bij de praktijkvoorbeelden.
Training coachend leidinggeven
Basisvaardigheden coachend leidinggeven
In deze training van 3 uur maken leidinggevenden kennis met de basis van coachend leidinggeven, geïnspireerd op de relationele coachingfilosofie en oplossingsgericht coachen. Coachend leidinggeven betekent: niet overnemen of oplossen, maar medewerkers helpen zelf tot inzicht en beweging te komen. Sturen waar nodig, ruimte geven waar het kan.
Voor wie
Voor leidinggevenden die hun medewerkers meer eigenaarschap willen geven en willen ontdekken hoe een coachende stijl hun gesprekken kan versterken. Coachervaring is niet nodig.
Wat deelnemers leren
- Wat coachend leidinggeven is én wat het niet is
- Schakelen tussen sturen en coachen, passend bij situatie en medewerker
- Basisvaardigheden: open vragen stellen, luisteren en ruimte laten
- De valkuil van overnemen en oplossen herkennen bij zichzelf
- Een eerste stap zetten in het voeren van coachende gesprekken
Aanpak en werkwijze
- Compacte, interactieve training van 3 uur
- Korte theoretische kaders, direct toegepast in de praktijk
- Oefenen met herkenbare situaties uit de eigen leidinggevende praktijk
- Kleine groep voor veiligheid en persoonlijke aandacht
Resultaat
Deelnemers kennen de basisprincipes van coachend leidinggeven en hebben geoefend met de belangrijkste gespreksvaardigheden. Ze gaan naar huis met concrete handvatten om direct toe te passen in gesprekken met medewerkers.
Benieuwd wat coaching kan betekenen voor jouw organisatie? Neem gerust contact met me op, ik denk graag met je mee!
